Teikdami logistikos konsultacijas, siekiame ne tik išklausyti klientą ir išanalizuoti esamą situaciją, bet ir pasiūlyti naujus sprendimus. Dažnai susiduriame su tokia situacija, kai klientui tenka įrodinėti ir įtikinti jį pakeisti jau priimtą sprendimą, kadangi tai visiškai neatitinka jo verslo specifikos.
Mūsų tikslas yra suderinti optimalų novatorišką sprendimą su ekonominiu atsipirkimu ir „protingomis“ investicijomis. Daug naujų technologijų, įrengimų ir pan. dar neužtikrina efektyvaus sandėlių darbo. Efektyvumą įtakoja visas kompleksas veiksnių, arba tiksliau, daug atskirų sandėlio veiklų, kurių optimizavimui ir efektyvumui didinti reikalingi atskiri sprendimai.
Siekdami patenkinti klientų poreikius, teikiame logistikos verslo vystymo projektų vertinimo (analizės) paslaugas.
Projektas pradedamas nuo tikslo identifikavimo, kurio metu išaiškinami verslininko tikslai ir specifiniai reikalavimai, o taip pat apibrėžiamos numatomo projekto užduotys.
Vertinimo metu mūsų specialistai analizuoja ir vertina veikiančius kliento kompanijoje procesus, jų struktūrą, naudojamus resursus ir techninę bazę, o taip pat pagrindines ir bendras ekonomines sąlygas.
Koncepcinės fazės metu tokia informacija yra struktūrizuojama, specifikuojama pagal problemų apimtis ir pateikiami keli galimi sprendimų variantai. Funkcinių bei ekonominių įvertinimo priemonių pagalba paruošiamas optimalus sprendimas, kuris teikiamas klientui tolimesniam aptarimui bei suderinimui.
Planavimo etapo metu paruošiami detalūs planai, brėžiniai, tarpiniai dokumentai ir dokumentuoti pasiūlymai, turėsiantys būti pagrindu tolimesniems bendradarbiavimo etapams. Pateikiamos numatomų vystyti verslo sričių rekomendacijos.
Vertinant ir analizuojant logistikos sistemą galima sukurti kompleksinį modelį, kuris padėtų kompanijos vadovams priimti strateginius sprendimus apie naujų produktų valdymą, pirkimus, gamybą, produkcijos paskirstymą ir pardavimų rezultatyvumą, bei užtikrintų efektyvų klientų aptarnavimą.
Atliekant naujos logistikos sistemos projektavimą ar optimizuojant jau egzistuojančią, patartina įvertinti sekančius veiksnius:
Dažnai yra nerealu išnagrinėti visus funkcinius logistikos sistemos aspektus. Gali būti, kad vieno logistikos sistemos elemento analizės pakanka užsibrėžtam tikslui pasiekti, o atliktos dalinės analizės išvados padeda suvokti kaip funkcionuoja visa kompanijos logistinė sistema.
Optimizuojant logistikos sistemą yra labai svarbu įvertinti atskirus sistemos komponentus ir atlikti išsamią jų analizę: logistikos sistemos našumas, transportavimo sąnaudos, produktų pelningumas, atstovaujamos pramonės šakos standartai ir palyginamoji analizė.
Sandėlio procesų ir operacijų optimizavimo tikslas yra maksimizuoti sandėlio darbo našumą bei produktyvumą, subalansuojant žmogiškuosius ir techninius resursus.
Atliekant sandėlio procesų projektavimą paprastai yra analizuojamos ir vertinamos sekančios sritys:
Projekto rezultatas yra tikslus sandėlio procesų, srautų, operacijų aprašymas, pareigybinių nuostatų pateikimas, galimų prekių apdorojimo metodų aprašymas.
Teisingai sudėlioti procesai sandėlyje leidžia mūsų klientams pasiekti norimą efektyvumą, “sutaupyti” žmogiškųjų resursų, siekti aukštesnių verslo rezultatų:
Sandėlių projektavimas susideda iš keleto atskirų, tačiau vienas kitą įtakojančių bei papildančių etapų:
Kurti patikimus modeliavimo sprendimus nėra labai paprasta. Specialistas, kuriantis ir sudarinėjantis simuliacinį modelį, turi turėti patirties, mokėti sudarinėti modelius ir – svarbiausia – turi būti tos srities ekspertas.
Mūsų konsultantai turi visas šias reikalaujamas savybes.
Sandėlio arba logistikos centro modelis tai esamo arba planuojamo sandėlio imitacija skaitmeniniu pavidalu. Teisingai sudarytas modelis leidžia vizualizuoti sandėlio procesus, operacijas, prekių srautus, darbo resursų pasiskirstymo principus ir kitus svarbius faktorius.
Keičiant parametrus modelyje, gaunamos skirtingos situacijos, kurios ir leidžia nustatyti bei priimti optimaliausią sprendimą.
Kuriant ar optimizuojant sandėlio išplanavimo modelį svarbiausia yra nustatyti produktų srautus ir įvertinti bei apskaičiuoti galimus variantus, dar prieš nusprendžiant įgyvendinti bet kokius fizinius pakeitimus.
Labai svarbu yra teisingai įvertinti esamus prekių srautus, sandėlio pralaidumo rodiklius ir sąsajas su esama sandėliavimo įrangą (sandėliavimo sistemos parinkimas ir išdėstymas, panaudojimas pikų metu, dienos, mėnesio, metų rodikliai ir t.t.).
Modeliavimas – tai moderni priemonė, leidžianti klientams stebėti, keisti, modeliuoti ir įvertinti situaciją ir taip rasti geriausią sprendimą.
Kaip apskaičiuoti kokio tipo, dydžio ir išplanavimo turi būti naujas mūsų sandėlis?
Tik patyrę logistikos konsultantai gali padėti Jums nuspręsti kokio aukščio, pločio turi būti objektas, kaip tinkamiausiai jis turi būti išdėstytas numatytame sklype. Galime suprojektuoti visą objektą su vidaus įranga, prognozuoti žmogiškuosius resursus.
Kas ir kaip gali nustatyti tinkamiausią sandėlio išplanavimą?
Atsižvelgdami į vykdomo verslo istorinius logistikos duomenis, numatomus ar prognozuojamus prekių srautus sandėlyje, nuspręsime ir parinksime Jums tinkamiausią sandėlio technologinį projektą.
Kas gali identifikuoti optimaliausią sandėliavimo įrangą, kad produkcija maksimaliai išnaudotų sandėlio tūrį
Mes padėsime nuspręsti kokią sandėliavimo sistemą pasirinkti ir kokį sandėliavimo metodą naudoti, kaip sandėliuoti prekes. Patarsime kokią techniką naudoti ir kaip. Jums tiesiog reikės papasakoti savo norus ir lūkesčius.
Ar galima atlikti sandėlio ervės efektyvumo analizę?
Mes padedame apsispręsti, kokia turi būti Jūsų sandėlio erdvė – kiek prekių ir kaip galite sandėliuoti, kiek eilučių per dieną galima išsiųsti – ir identifikuojame laiką, kada reikės plėsti sandėlį, atsižvelgdami į Jūsų specifiką.
Kaip užtikrinti sandėliavimo įrangos tinkamumą ir prekių saugumą?
Reikia ištirti kiekvienos sandėliuojamos prekės dydį, formą kiekius, bei apyvartumą. Tuomet nuspręsti, kaip geriausiai panaudoti Jūsų sandėliavimo plotą ir tūrį, parinkti tinkamiausią sandėliavimo įrangą (stelažai, lentynos, karuselės, slystančios sistemos ir pan.).
Kaip suefektyvinti gamybos ir sandėlio procesus?
Reikia išanalizuoti ir įvertinti sandėlyje vykstančius procesus, jų įtaka gamybai. Identifikuoti bei unifikuoti gaminių srautus. Tik įvertinus šiuos veiksnius, galima kurti naują ar tobulinti esamą produktų valdymo sistemą.
Kas gali atlikti sandėlio veiklos auditą? Ar įmanoma palyginti su kitomis kompanijomis?
Mes galime atlikti Jūsų sandėlio auditą ir padėti Jums pamatyti savo trūkumus bei pranašumus. Taip pat Jums nurodyti kokių reikėtų imtis veiksmų, kad taptumėte savo verslo lyderiais.
Ką reikia žinoti, norint geriau organizuoti savo darbuotojų darbus?
Reikia išanalizuoti bendrus sandėlio procesus, operacijų srautus. Pagal gautus duomenis įvertinti darbo jėgos poreikį, keliomis pamainomis ir kaip reikėtų dirbti. Tik tada nustatyti kokias operacijas reikia optimizuoti ir kokius darbo modelius taikyti.
Kaip sužinoti savo sandėlio maksimalius pajėgumus?
Mes padedame nustatyti kokia turi būti sandėlio erdvė, kiek prekių galima sandėliuoti, kiek užsakymų eilučių per dieną galima apdoroti. Apibrėšime laiką, kada reikės plėstis, kai esamas sandėlis bus per mažas.
Nuo ko reikia pradėti, norint sukurti naują logistikos tinklą, kuris sumažins kaštus ir/ar pagerins aptarnavimo lygį?
Mes vertintume visą paskirstymo sistemą – pradedant nuo klientų lūkesčių, pasirenkant pristatymo būdą – kad įvertintume ir apibrėžtume sandėlių išdėstymą žemėlapyje (kaip vienas nuo kito jie turi būti nutolę, kokios transporto sistemos bus naudojamos, kas bus sandėliuojama ir t.t.)
Imantis naujo logistikos projekto įgyvendinimo, susidūriau su administravimo problemomis.
Mes galime padėti valdyti bet kokį logistikos projektą: nuo naujo sandėlio ar logistikos centro statybos iki jo įrengimo ir paleidimo. Mūsų ekspertai tinkamai prižiūrės ir kontroliuos visus projekto etapus ir garantuos, kad objektas būtų tinkamai paruoštas ir maksimaliai tenkintų kliento lūkesčius.
Noriu pasirinkti 3PL paslaugos tiekėją. Kas man galėtų padėti neapsirikti pasirenkant?
Mes padėsime Jums susirasti, įvertinti ir pasirinkti tinkamiausią logistikos paslaugų teikėją. Atsižvelgdami į Jūsų reikalavimus ir poreikius, mūsų konsultantai padės Jums teisingai pasirinkti.
Kaip jūs įvertinate 3PL paslaugos tiekėjus?
Mūsų ekspertai padės Jums įvertinti sandėliavimo paslaugas siūlančias kompanijas ir padės apsispręsti ką pasirinkti, pagrįsdami tokio pasirinkimo naudingumą.